一、      在院长领导下，负责经济管理办公室的全面工作。

二、      遵守各项财经制度，严格执行财经纪律，依法经营，忠于职守，坚持原则，真实高效地为我院的经营活动提供准确、及时的各种会计信息，完成领导交给的各项任务。

三、      为领导提供经济工作决策的资料和建议，其资料应科学可信，建议客观公正。

四、      拟定医院内部经济政策，包括医院内部的增收节支、奖金分配、资源配置等方面的政策，提高医院的整体经济效益，降低医院的运行成本。

五、      在临床科室的效率和效益评价体系上，进行绩效考核。总结综合评价和目标管理的经验，推进医院医疗工作效率的提高。

六、      要加强医疗市场的预测、风险评估与控制和优先发展战略，应科学评估医院收益的能力。

七、      经济管理办公室副主任协助主任负责相应工作。